|
|
|
الوظائف و المهن
هناك تسعة عناصر عمل أساسية من الموارد البشرية في
مجموعة الصايغ
التخطيط والتقييم
نقوم بتنظيم وتخطيط أداء الموظفين.
التطوير الفردي والجماعي:
نعمل على تطوير مهارات الموظفين وتعليمهم و تطويرهم بشكل يلائم احتياجاتهم.
التخطيط الوظيفي:
نعمل على مساعدة الموظفين لمعرفة مواطن قوتهم و مطابقة هذه القوة والمواهب
والقدرات مع العمل المستقبلي.
التوظيف:
نقوم بتحديد و تعبئة الشواغر و المناصب بالأشخاص ذات الكفاءات العالية من داخل
و/أو من خارج المؤسسة.
التعاقب الوظيفي
نقوم بتحديد التسلسل للوظائف والمناصب الرئيسية، المهام والواجبات
والتطوير من أجل خلق مجموعة كافية من المرشحين وأصحاب المناصب ذات الكفاءة العالية
.
التخطيط المتتابع:
نعمل وبطريقة منتظمة على تحديد المهام والوظائف الأساسية ومتطلبات الأداء
المطلوبة، واستهداف مجموعة أشخاص لتعبئة هذه المناصب في المستقبل.
تصميم العمل:
نقوم بتحديد أفضل الطرق لإنجاز العمل وتحقيق الأهداف، و النوعان الرئيسيان هما إما
العمل الانفرادي أو العمل عن طريق الفرق.
التصنيف:
العملية المنظمة لتقييم حجم وهامش التغيير المناسب للرواتب لمختلف الوظائف و
الأدوار.
التعويض/ التقدير/ والمكافآت الأخرى:
ندفع ونعوض الموظفين (أفراداً و/أو فرقاً) عن طريق الرواتب والعلاوات و الحوافز
المادية و/ أو المعنوية.
عملية التدريب
دائرة الموارد البشرية تعمل معكم من خلال تقييم حاجات التدريب ......
نؤمن أن من مسؤلياتنا كمجموعة صناعية توفير الحلول الجذرية ... وليس الحلول
السطحية السريعة. و يسعدنا في ذلك تقييم احتياجات التدريب عن طريق العمل معكم
لتحديد أهدافكم و رسالاتكم و تحديد معطيات احتياجاتكم و معاً نعمل لايجاد حلول
تدريبية تصلح لمجموعتنا.
سياستنا في التوظيف
توظيف أفضل المرشحين مسؤولية رئيسية حيث يجب على الموظف أن يمتثل لسياسة المجموعة
و معايير اختيار تعليمية و خبرات ملموسة و معارف متخصصة و مهارات و مراجع جيدة و
شخصية ملائمة و كفاءة لغوية و سلوك جيد.
المجموعة ملتزمة بتطبيق سياسة مساواة الفرص في التوظيف و تنوع التقييم هي الجزء
الاساسي في ممارسة مباديء العمل بها. ان برامج التعويضات و المنافع كذلك الامر بما
يتعلق بالتعيين و التدريب و الترقية و سياسة التنقلات تعكس هي الاخرى التزامنا في
سياسة تساوي الفرص في التوظيف.
|
|
|
|
للاعلى